전염병을 포함하여 지난 몇 년 동안 외부 환경은 전례없는 공간크레이지 슬롯 변경되어 각 제품에 다양한 방식으로 영향을 미쳤습니다 그럼에도 불구하고 Hoya는 계속해서 꾸준한 전반적인 성장을 달성했습니다 현재까지 비즈니스 포트폴리오 전략을 개인적으로 평가하고 회사의 미래 방향에 대한 전망은 무엇입니까?

지난 몇 년 동안, 크레이지 슬롯 Covid-19 Pandemic 및 사이버 공격으로 인한 IT 사건을 포함하여 외부 환경에서 진정으로 예측할 수없는 변화에 직면 해 왔습니다 그럼에도 불구하고, 나는 우리가 계속해서 꾸준한 성장을 달성했다고 생각합니다

우리의 비즈니스 포트폴리오는 이중 엔진 구조를 기반으로합니다 생명 관리 사업은 사회 노화와 근시의 증가에 의해 구조적 성장을 경험합니다 그리고주기적인 수요에 따라 성장하는 정보 기술 사업 이 두 가지 뚜렷한 성장 궤적을 결합함으로써 크레이지 슬롯 그룹 전체에 대한 안정적인 성장을 보장하는 것을 목표로합니다

우리의 일상적인 운영에서 크레이지 슬롯 정보 기술과 정보 기술의 간단한 이진 프레임 워크에 의존하지 않습니다 대신, 크레이지 슬롯 제품별로 전략을 공식화하고 구현합니다 각 제품은 또한 성장 운전자 나 현금 소로서의 역할에 따라 포트폴리오 내에 위치합니다 Hoya는 현재 10 개 이상의 비즈니스 부서를 운영하며 각 제품을 처리합니다 이러한 다이버 포트폴리오를 사용하면 모든 제품이 동시에 잘 수행되는 경우가 드 rare니다 제 생각에 가장 중요한 것은시기 적절하고 민첩한 관리입니다 특정 비즈니스에서 약점의 징후가 나타날 때, 크레이지 슬롯 수요에 따라 생산 능력을 조정하고, 풀뿌리 수준에서 비용 절감을 구현하며, 비교적 잘 수행하는 비즈니스에 대한 자원을 재 할당합니다

지난 3 년간의 성과

향후 시장 동향과 위험에 대한 당신의 견해는 무엇입니까? 이에 비추어, 당신은 어떻게 중기크레이지 슬롯 장기적으로 주요 테마를 식별하고 우선 순위를 정하고 있습니까? 또한 2025 회계 연도에 대한 전망과 주요 이니셔티브를 공유 할 수 있습니까?

시장 환경은 여전히 ​​불확실합니다 지정 학적 위험은 계속 중심적인 관심사가되며, 금리 및 외환의 변동뿐만 아니라 관세 및 인플레이션 증가와 같은 다양한 위험이 점점 더 증거가되고 있습니다 이 배경크레이지 슬롯, 나는 공급망의 다각화와 중기까지 생산 현장의 재평가를 포함하여 글로벌 비즈니스 운영크레이지 슬롯 더 큰 유연성에 대한 요구가 증가 할 것이라고 생각합니다

거시 경제적 불확실성이 상승하면서 비즈니스 포트폴리오를 교정하는 것의 중요성은 계속 증가하고 있습니다 Hoya는 역사적으로 비즈니스를 매각하거나 종료했으며 내부 개발 및 M & A를 통해 새로운 영역으로 확장했습니다 최근 몇 년 동안, 크레이지 슬롯 비교적 작은 규모에도 불구하고 비 핵심 비즈니스의 매각으로 조용히 앞으로 나아갔습니다 앞으로는 중기에서 장기적으로 새로운 성장 영역을 식별하고 상업화하면서 실적이 저조한 비즈니스를 징계 방식으로 해결하는 것이 필수적입니다 크레이지 슬롯 틈새 시장에서 강력한 시장의 존재와 높은 수익성을 확보하고 핵심 경쟁력을 가장 잘 활용할 수있는 지역을 계속 탐색함으로써“작은 연못의 큰 물고기”로 돌아갈 것입니다

지난 15 년 동안 주요 인수 및 크레이지 슬롯 철수

새로운 배당 정책 발표의 배경은 무엇입니까? 또한 충분한 현금 준비금의 계획된 사용을 포함하여 회사의 자본 할당에 크레이지 슬롯 접근 방식은 무엇입니까?

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