Hoya Group은 전 세계 고객의 문제를 해결하기 위해 새로운 가치를 창출하기 위해 계속해서 자신을 도전 할 수있는 강력하고 전문적인 인재를 찾고 있습니다.
Hoya Group은 각 비즈니스 부서 및 위치에 대한 각 직책에서 자신의 강점을 완전히 보여줄 수있는 직원을 고용합니다. 채용 활동은 각 비즈니스 부서 및 사무실에서 수행되므로 각 비즈니스 사이트의 채용 메가 슬롯 페이지를 확인하십시오. 또한 각 부서 및 사무실의 채용 담당자는 원하는 직무에 대한 세부 메가 슬롯와 신청서에 대한 문의를 직접 수락하므로 잘못된 연락처 메가 슬롯를 작성하지 않도록하십시오.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| 84% | 52% | 87% | 89% | 96% | 89% |
게시 날짜 : 2025 년 4 월 24 일
각 직업과 비즈니스에 필요한 기술과 경험은 다양합니다. 또한 다양성을 중요하게 생각하는 우리 그룹은 균일 한 재능을 찾지 않습니다. 그러나 나는 Hoya가 가치있는 태도와 열망을 공유 할 수있는 많은 사람들을 만나고 싶습니다.
때때로 필요한 것은 사양에 나타나지 않습니다.
우리는 고객이 직면 한 문제를 정확하게 판단하고 해결할 수있는 사람들을 찾고 있습니다.
새로운 가치를 창출한다는 것은 과거의 고정 관념을 깨는 것을 의미합니다.
우리는 실패를 두려워하지 않고 멈추지 않고 항상 스스로 도전하는 강한 의지를 찾는 사람들을 찾고 있습니다.
Hoya의 전문가는 지속적으로 전문 지식을 연마하고 최대한 활용할 수있는 사람들입니다.
우리는 독립적 인 개인으로서 판단하고 행동하며 책임을 질 수있는 사람들을 추구합니다.
우리는 차세대 개발을위한 지원 조치 및 여성 참여 증진에 대한 법 조치에 대한 법률에 따라 일반 고용주의 행동 계획 (8 시간)을 해결하기위한 노력을 통해 직원들이 직장과 가정 생활의 균형을 맞출 수있는 작업 환경을 적극적으로 개발할 것입니다.
| 지속 시간 | 2023 년 4 월 1 일 ~ 2026 년 3 월 31 일 (3 년) |
|---|---|
| 계획 세부 사항 | 모든 국적, 성별 또는 연령의 재능 있고 동기 부여 된 사람들을 책임있는 직책으로 적극적으로 홍보함으로써 보람있는 회사가 되려면 다음과 같이 행동 계획을 공식화 할 것입니다. |
| ■ 목표 1
관리자 (그룹 리더 이상)의 여성 비율은 18% 이상입니다. ■ 카운터 1 다음 훈련은 여성 지도자를 개발하기 위해 수행 될 것입니다. (1) 여성 리더십 훈련 (2) 관리 교육 (3) 역할 모델 강의, 네트워킹 활동
・ 2023 년 4 월 1 일부터 연구가 실시되기 시작 |
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| ■ 목표 2 모든 직원에 대한 여성 직원의 비율은 32% 이상입니다. ■ 카운터 2 보육 및 간호 균형과 같은 재량으로 다양한 작업 스타일에 대한 지원을 제공함으로써 우리는 여성이 쉽게 신청할 수있는 환경을 조성 할 것입니다.
2023 년 4 월 1 일부터 시스템 검토 시작, 구체적인 구현 |
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| ■ 목표 3 보육 휴가를받는 남성은 50%이상이어야합니다. ■ 카운터 3 남성이 보육 휴가를 쉽게 할 수있는 작업 환경을 만듭니다. (1) 직원을위한 보육 휴가 시스템에 대한 총 인식 (2) 관리자 강의
2023 년 4 월 1 일부터 각 직장에 대한 육아 휴가 상태 및 홍보 조치에 대한 검토 |
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| 일반 고용주 행동 계획은 무엇입니까 | 기업이 직원의 일 균형을 잡기 위해 고용 환경을 개발하고 자녀를 키우지 않은 사람들을 포함하여 다양한 노동 조건을 개발하기 위해 일할 때 (1) 계획 기간, (2) 목표 및 목표 달성을위한 측정 및 구현시기를 결정합니다. |
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