중재자 :바쁜 일정을 위해 함께 해주셔서 감사합니다 오늘날 우리는 원형 테이블 토론 형식이며 회사 외부의 사람들로부터 귀하의 의견을 부담없이들을 수 있기를 바랍니다 감사합니다

소개, 이사회 이사회는 모니터링위원회로 자리 잡고 있지만 이사회에서 어떤 종류의 토론이 열리고 있습니까? 예를 들어, 때때로 우리에게 개별 프라그 마틱 슬롯 무료 전략 또는 인수 프로젝트에 대한 의견이나 조언을 드릴까요? 또한 이사회의 분위기는 무엇입니까?

요시 와라 디렉터 :이사회에서 모든 중요한 문제가 증가하고 있습니다 우리는 프라그 마틱 슬롯 무료의 철학 인 높은 수익성과 투자 효율성에 전념하고 있으며 공개적으로 자유롭게 논의하고 있습니다 M & A와 같은 투자 프로젝트에서도 판단 기준을 충족하지 않으면 큰 반대입니다 프라그 마틱 슬롯 무료 이사회의 독특한 특징은 망설임없이 자유롭게 말할 수 있다는 것입니다 또한 최고 경영진뿐만 아니라 각 비즈니스 부서의 책임자도 외부 이사에게 공개적으로 정보를 제공하기 위해 욕구를 전달합니다 이 태도는 프라그 마틱 슬롯 무료의 건강한 기업 문화를 지원한다고 생각합니다

중재자 :최근 몇 년 동안 대규모 M & A 구현은 없었지만 이사회에서 M & A에 대해 어떤 종류의 논의가 열렸습니까?

요시 와라 디렉터 :이것은 또한 프라그 마틱 슬롯 무료에 대한 좋은 일이지만, 그것을 고려하고 개선 할 필요가있는 대신, 대부분의 경우에는 지금 테이블에 그것을 넣고 모든 사람의 의견을 듣고 그 안에 다시 디자인하는 것이 포함된다고 생각합니다 나는 그것이 매우 건강한 과정이라고 생각합니다

일반적으로 회사가 무엇이든 상관없이, 담당자가 미래의 계획을 세울 수 있으므로 인수 가격이 정당화 될 수 있으므로, 우리는 제공 한 숫자의 기초를 조사 할 것이며, 프라그 마틱 슬롯 무료의 핵심 능력, 문화 및 관리 태도에 대한 친화력을 고려하고 제공 한 수를 받아들이지 않을 것입니다

Director Sato :나는 세 가지 관점에서 그것을 본다 첫 번째는 전략의 타당성입니다 우리는 기존 프라그 마틱 슬롯 무료 및 화학과의 친화력을 강조합니다 두 번째는 합리적인 가격 설정입니다 미래의 전망이 너무 멍청하지 않습니까? 이 관점에서 사업 계획의 정확성을 결정하는 것이 중요합니다 그리고 세 번째는 PMI (Post Merger Integration)입니다 인수 후 시너지 효과를 만들기위한 견고한 통합 계획과 구조가 있습니까? 최소한이 세 가지가 있어야합니다

Hasegawa 감독 :Hoya는 기존 비즈니스에 대한 이익률이 높으며, 이는 판단 기준의 기초입니다 "작은 연못의 큰 물고기"의 철학에 따라, 투자 프로젝트의 장애물이 특정 수준 이상의 수익성을 추구하기 때문에 매우 높은 투자 프로젝트의 딜레마가 있습니다 장애물을 제거하기 위해, 나는 시너지 효과가 불필요하게 많은 수가 될 것으로 기대하지 않는지주의 깊게 확인했습니다

감독 ABE :나는 항상 회사를 볼 때 프라그 마틱 슬롯 무료의 문화가 독특하다고 생각하지만, 인수에 적합한 지 여부는 인수 후 성공 또는 실패에 큰 영향을 미칠 것입니다

감독 Nishimura :Hasegawa 씨가 말한 바에 따르면 투자의 내부 장애물은 매우 높습니다 예를 들어, 이야기가 지역적 범위를 확장하고 M & A를 통해 제품 라인업을 보완하고 궁극적으로 장애물을 제거 할 것이기를 바랍니다 그러나 현실은 그러한 경우가 종종 보이지 않기를 바랍니다

요시 와라 디렉터 :이사회는 고급 광학 기술, 정밀 가공 기술 및 대량 생산 기술과 같은 핵심 역량을 추가함으로써 승인 할 수 없다면 2 ~ 3 년 이내에 합리적인 시너지 효과를 달성 할 수 있습니다

Director Sato :나는 그의 사업의 새로운 기둥을 만들려는 Ikeda의 욕구가 매우 강력하다고 생각합니다 사람들은 처음부터 M & A를 활용하여이를 달성하기를 원하지만 앞에서 언급 한 장애물과 이익 희석으로 인해 고리의 손실이없는 단계에 있다고 생각합니다

중재자 :감사합니다 당신의 관점을 조금 바꾸고 이사회를 만날 때 당신이 가치있는 요점에 대해 알려 주시겠습니까?

요시 와라 감독 :프라그 마틱 슬롯 무료는 높은 이익과 높은 자본 효율성에 대한 명확한 지표를 가지고 있으므로, 나는 그들이이를 달성하는 데 도움이되는 외부 디렉터로 기여할 방법에 대해 생각하고 있습니다 이사회 이전에, 우리는 주요 내용을 준비하여 미리 논의하고 조언하고 그 당일 토론에서 개발할 수 있도록 준비합니다

감독 ABE :비즈니스 임원이 실제로 실행을 올바르게 수행하고 있는지 확인하는 것은 모니터링위원회 인 프라그 마틱 슬롯 무료 이사회의 중요한 지점입니다 그러나 이사회의 제한된 기간 내에 판단을 내리는 것은 매우 어렵 기 때문에 경영진이 올바른 결정을 내 렸는지에 대한 객관성을 보장하기 위해 이사회 외부의 정보를 최대한 확인하기 위해 노력합니다

디렉터 하세가와 :이와 관련하여 회사가 정기적으로 방문한 현장 방문 (국내 및 국제 공장 및 R & D 기지 등)은 매우 유용합니다 예상 한 바와 같이, 재료와 사이트는 상당히 다릅니다 나는 나 자신이 기술적 인 분야이므로 사이트가 어떻게 작동하고 일하는지, 어떤 종류의 사람들이 사이트 주변에서 어떤 종류의 사람들이 프라그 마틱 슬롯 무료에 대한 이해를 심화시킬 것입니다

감독 Nishimura :이사회에서는 프라그 마틱 슬롯 무료 관리자 및 관리 관리자와 같은보고하는 사람들만을 만날 수 있지만 사이트 방문을 통해 지상의 사람들과 만나고 상호 작용할 수 있습니다 당신이 돌아 오는 답변이 이사회에보고 된 내용과 일치하는지 확인하기 위해 지상에서 일하는 사람들에게 질문을 할 수 있으며 차세대 리더를 만날 수도 있습니다

사토 이사 :나는 임원이 아니기 때문에 외부 디렉터로서 경영진이 적절한 프로세스를 통해 결정을 내리는 지 여부와 임원이 각 프라그 마틱 슬롯 무료의 실행에 관한 결정을 내리는 것보다 논의 될 지 여부에 대해 더 중점을 둡니다 이 관점에서 당신을 지원하고 싶습니다

중재자 :다음, 오늘의 주요 주제로 넘어 가고 싶습니다 외부 이사의 관점에서, 프라그 마틱 슬롯 무료의 가장 큰 관리 과제는 무엇입니까?

요시 와라 디렉터 :가장 중요한 문제는 중간에서 장기적인 성장에 기여하는 성장 동인을 만드는 것입니다 Ikeda는 시행 착오를 통해 CEO가 된 지 3 년 동안 내부 회사 시스템의 도입을 포함하여 다양한 방식으로 경영진의 추가 개선을 위해 노력해 왔습니다 M & A는 때때로 수행되지만 주요 초점은 Bolt-On 유형이며, 이는 기존 비즈니스의 확장입니다 다시 말해서, 우리는 가까운 시일 내에 수익성을 보장하면서 중기에서 장기적인 성장 전략을 신중하게 고안하는 과정에 있다고 생각합니다 성장 지역으로서, "작은 연못의 큰 물고기" - 미래에 빠르게 성장할 수있는 틈새 지역은 Hoya의 핵심 역량을 활용하여 상승 효과를 기대할 수있는 비즈니스 영역에 들어가야한다고합니다

Director Sato :가장 큰 관리 문제는 수익성이 높고 신규 프라그 마틱 슬롯 무료에 대한 장벽이 희석에 대한 우려가 증가하고 있다는 것입니다 우리는 여전히 수익성으로 성장할 수있는 최상의 솔루션을 찾고 있으며, 생명 관리, 정보 및 커뮤니케이션 프라그 마틱 슬롯 무료 또는 두 분야를 연결하는 파이프와 같은 공백을 찾아야합니다

감독 ABE :프라그 마틱 슬롯 무료의 역사를 이해하면 유리 및 수지와 같은 가공 기술에서 발전했습니다 우리 주변에는 여전히 수익성이 높은 것들이 있으며, 우리가 간과하는 것들이있을 수 있습니다 반면에, 그러한 영역에서 벗어난 영토는 위험하고주의가 필요합니다

중재자 :당신이 대답 한 가장 최근의 설문 조사에서, 심각한 상황에 처해있는 의료 관련 사업에 대한 의견도있었습니다

요시 와라 디렉터 :관리는 단기와 중기에서 장기 간의 균형입니다 중기에서 장기적인 성장 전략을 꾸준히 구현하는 것 외에도, 우리는 또한 이익이 적고 단기적으로 재건축이 필요한 프라그 마틱 슬롯 무료를 확고히 추적해야합니다

감독 ABE :나도 그렇게 생각합니다 생명 관리로 어려움을 겪고있는 사업을 재건하는 것과 관련하여, 우리는 관리 문제에서 처음으로 처음입니다

Hasegawa 이사 :포트폴리오를 재구성하여 더욱 강력하게 만드는 것이 좋을 것이라고 생각합니다 그러나 프라그 마틱 슬롯 무료 만 판매하거나 철회하는 것은 효과가 없으며 유기농 또는 M & A를 수행 할 수는 있지만 새로운 것을 만들어야한다고 생각합니다 Ikeda는 여전히 이것으로 어려움을 겪고 있지만 초점을 어디에 두어야하는지 아는 것이 중요합니다

중재자 :프라그 마틱 슬롯 무료 포트폴리오 강화 외에 다른 경영 문제에 대해 어떻게 생각하십니까?

감독 Nishimura :우리는 회사의 "수평 축"부분, 그룹 간 위험 및 기회를 중요한 문제로 본다 위험 측면에서, 전 세계적으로 위협이 증가하고있는 사이버 보안, 인적 자원 발견 및 인적 자원 관리는 규정 준수 및 기회 측면에서 중요한 주제가되었습니다 인적 자원 관리와 관련하여, 우리는 CEO 승계뿐만 아니라 차세대 리더의 파이프 라인을 다양 화하는 방법에 대한 CHRO (최고 HR 책임자)와의 대화와 함께 토론을 발전시키고 있습니다

Hasegawa 이사 :인적 자본과 관련하여 프라그 마틱 슬롯 무료는 약혼 점수가 70%후반인지에 놀랐습니다 이것은 일반적으로 드문 숫자이며, 직원들이 동기 부여가 높은 작업에 참여하고 있다고 생각하므로 프라그 마틱 슬롯 무료의 주요 강점이라고 생각합니다 CHRO는 비즈니스 부서의 문제를 자세히 분석 한 후 참여를 개선하기 위해 노력하고있는 것 같습니다

중재자 :위험 관리에 대해 이야기하고 있으므로 물어보고 싶습니다 IT 사건은 2024 년 3 월 제 3 자의 무단 액세스로 인해 발생했습니다 우리 사이버 보안을 어떻게 보십니까?

감독 ABE :전제로서 사건이 발생하지 않아야합니다 그 영향은 적었지만 과거에는 비슷한 사례가 있었고 솔직히 말해서,이 사건의 일부가 미안하다고 느끼는 일부가있었습니다 반면에, 사이버 보안은 끝없는 전투이며, 일어날 가능성은 0이 될 수 없으며, 해결책을 제시하고 "이것은 괜찮습니다"라고 말할 방법이 없습니다 보안 표준을 높이더라도 새로운 기술 트렌드를 주시하면서 항상 상세한 조치를 취해야합니다

요시 와라 디렉터 :IT 사고의 재발을 방지하기 위해서는 기술보다는 사고에 대한 준비와 탄력성이 자연스럽게 장착 된 기업 문화를 구축해야합니다 새로운 인재 채택과 새로운 정책 도입이 시작되었으므로 이것이 사이버 사건에 대응할 수있는 문화의 창조를 강화하는 데 도움이되기를 바랍니다

Hasegawa 이사 :그것은 사실이며, 보안 시스템이 아무리 강해 지더라도 지상에 위험이 없습니다 예를 들어, 소프트웨어 업데이트, 바이러스 점검 및 IT 장비의 적절한 관리를 무시하면 "세계의 구멍을 밟는 것"이됩니다 그것은 모두가 얼마나 진지하게 생각하는지에 달려 있습니다

감독 Nishimura :Abe가 말했듯이, 위험이없는 것은 불가능합니다 그렇기 때문에 회사가 절대적으로 보호 해야하는 크라운 보석 (가장 귀중한 정보 및 데이터)을 명확하게하는 것과 같은 전략적 관점에서 자원을 할당해야합니다 또한 사이버 공격을받을 때 영향의 범위가 확장되는 것을 방지하는 시스템 구성을 진행하고 싶습니다

Director Sato :중앙 (본사)에서 철저한 통신을하는 동안이 필드는 로컬 서버 모니터링과 같이 위험 할 수있는 포인트를 파악해야합니다 물리적 세계에 구멍이 있어도 그 사람에게만 문제가되지만 사이버 보안의 경우 구멍이 넓어지면 전체 그룹에 영향을 미치므로 인식의 변화를 진행하고 싶습니다

중재자 :오늘, 우리는 회사의 좋은 점뿐만 아니라 주주와 투자자가 알아야 할 관리 문제와 위험에 대해서도 이야기 할 수있었습니다 또한 공격 및 방어 관리 문제와 각각의 문제에 대해 듣는 것도 매우 의미가있었습니다 매우 감사합니다