크레이지 슬롯와의 인터뷰
다양한 관리를 할 때
결정, 나는 항상 생각하려고 노력합니다
수치 용어로
기업 가치 향상.
Ryo Hiraoka
이사, 대표 임원 및 크레이지 슬롯
2024는 12 학년을 Hoya Group의 크레이지 슬롯로 표시합니다. 당신의 역할에서 가장 가치있는 것은 무엇입니까?
나는 우리의 일상 사업 운영에서 다양한 결정을 내리고 있으며, 모든 것을 숫자로 생각하려고 노력합니다. CFO가 "이 이니셔티브는 숫자 측면에서 우리에게 무엇을 의미합니까? 실제로 기업 가치를 향상시키는 데 기여할 것인가?" 예를 들어, 경영 회의에 사용 된 "전략적 투자"와 같은 추상적 인 용어를들을 때, 나는 나의 신호로서주의를 기울이고이 투자가 어떻게 우리에게 기업 가치를 높일지 정확히 정량화하는 것을 본다.
도쿄 증권 거래소의 2023 년 3 월 권고에 따라 일본 상장 기업들 사이에서 자본 효율성을 향상시키는 것을 목표로하는 활동이 급증했습니다. 이 회사는 20 년 이상 경영진의 자본 효율성을 우선시했습니다. 크레이지 슬롯는 그것을 더욱 향상시키기 위해 무엇을하고 있습니까? 크레이지 슬롯는 어떤 주요 메트릭에 초점을 맞추고 있습니까?
CFO가되기 훨씬 전에 회사는 이미 전임자들이 설립 한 분기 별 예산 관리 시스템을 포함하여 탄탄한 재단을 가지고있었습니다. 이를 통해 특별한 조치없이 일상적인 운영의 자본 효율성을 유기적으로 향상시킬 수있었습니다. 예를 들어 중요한 결정을 내릴 때 엄격한 재무 지표를 사용하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 크레이지 슬롯의 메트릭은 다각적이지만 현금 기반 투자에 대한 투자 회수 기간은 크레이지 슬롯가 우선 순위를 정하는 기간입니다. 수익성은 현금 생성의 초석이며 이익 마진을 필수 메트릭으로 만듭니다. 예를 들어 비즈니스에 따라 다르지만 생명 관리 사업에서는 20%의 이익 마진을 암시 적 벤치 마크로 사용합니다. 이 벤치 마크를 기반으로, 크레이지 슬롯는 금리 및 기타 요인을 고려하여 현금 흐름 기준으로 투자 회수 기간을 고려합니다. 물론, 기존 시설 업데이트와 같은 일부 투자는 신속하게 회수 될 수 있지만 M & A 투자와 같은 다른 투자는 더 오래 걸릴 수 있습니다. 어쨌든, 각 프로젝트에서 투자 된 자본을 회수하는 전제에 대한 결정을 내리는 것이 필수적입니다. 일상 생활에서 비용 인식을 유지하는 것은 자본 효율성 향상에 도움이됩니다.
각 프로젝트에 대한 풍선 및 투자 회수 기간을 추구하는 것 외에도 자본 효율성을 향상시키기위한 재무 레버리지 증가와 같은 방법을 고려하십니까?
솔직히 말해서, 나는 그러한 기술적 기동에서 가치가 거의 없습니다. 크레이지 슬롯는 갑판을 타는 것에 반대하지 않고, 크레이지 슬롯의 지분을 초과하는 자금 인수를위한 차용은 확실히 가능하지만, 그러한 옵션은 성장에 대한 진정한 기회가있을 때만 고려해야합니다. 제 생각에, 특정 목적없이 재정적 레버리지를 통해 자본 구조를 변경하는 것은 말 앞에 카트를 넣는 것입니다. 앞으로이 시점에서 확고한 상태를 유지하려고합니다.
당신은 자본 구조를 언급했습니다. 크레이지 슬롯 회사는 현재 현금과 예금으로 520 억 엔 이상을 보유하고 있습니다. 현금 준비금에 적합한 수준으로 무엇을보고, 미래의 현금 흐름을 할당하는 것을 어떻게 구상합니까?
현금 및 예금의 80% 이상이 미국 달러 및 유로와 같은 외화로 보유됩니다. 엔의 최근 감가 상각으로 인해이 금액은 엔으로 다시 변환 될 때 매우 크게 보입니다. 즉, 크레이지 슬롯는 현재의 현금과 예금 수준이 운영 요구 사항에 비해 상당히 상당하다는 것을 알고 있으며, 초과 축적을 방지하는 것을 목표로합니다. 할당과 관련하여, 운영 현금 흐름이 매년 2 천억 엔을 지속적으로 초과하면서, 크레이지 슬롯는 자본 지출에 대해 50 ~ 600 엔, 배당에 대해 약 40 억 엔을 배정 거래 추세에 따라 정확한 금액으로 할당 할 계획입니다. M & A가 없으면 표준 정책은 주식 환매를 통해 나머지 자금을 주주에게 반환하는 것입니다.
크레이지 슬롯의 관점에서, 회사가 직면 한 주요 경영 문제는 무엇이라고 생각하십니까?
중기에서 장기적인 성장 잠재력을 가진 비즈니스를 인수하는 것은 경영진 사이에서 인정 된 과제입니다. 비즈니스 영역, 특히 M & A를 통해 확장에 대한 토론이 증가했습니다. 크레이지 슬롯의 기존 비즈니스는 수익성이 높으며 앞에서 언급 한 내부 투자에 대한 투자 회수 기간 기준을 충족하는 M & A 기회를 찾는 것은 매우 드문 일입니다. 고립 된 상태에서 볼 때 M & A는 기본적으로 회사 가치를 희석하는 것으로 볼 수 있습니다. 이것은 명확한 답변이없는 복잡한 문제이지만, 크레이지 슬롯의 접근 방식은 기존 운영과 시너지 효과를 제공 할 수있는 자산을 찾는 것입니다.
마지막으로, 당신이 갈망하는 크레이지 슬롯의 종류를 설명해 주시겠습니까?
기업 임원으로서 나는 무결성을 소중히 여깁니다. 자기 이익이 때때로 크레이지 슬롯의 생각에 영향을 미치는 것은 인간의 본성 일 가능성이 있지만, 나는 항상“이것이 회사에 도움이 될 것인가?”라는 질문으로 돌아 가려고 노력합니다. 결정을 내릴 때. 또한 전통적인 CFO 책임에 자신을 제한하지 않으려 고 노력하지만 대신 더 넓은 관리 관점에서 문제를 고려합니다.