온라인 슬롯 인터뷰
다양한 관리 결정에서
모든 것을 숫자로 바꾸십시오
기업 가치 향상에 기여하려면
나는 그것을 추구하고있다.
온라인 슬롯의 최고 재무 책임자, 대표 임원 이사
Hirooka Ryo
2024는 Hoya Group의 온라인 슬롯로 임명 된 이후 12 학년을 기록합니다. 온라인 슬롯로 평가 한 내용에 대해 알려주십시오.
나는 매일 비즈니스 활동에서 다양한 판단을 내리지 만 모든 것을 숫자로 바꾸고 생각하려고 노력합니다. 우리는 CFO가 "현재 우리가 현재 일하고있는 것의 의미는 무엇입니까? 실제로 기업 가치 향상에 기여할 것인가?"라는 관점에 필수적이라고 생각합니다. 예를 들어, "전략적 투자"와 같은 추상 단어가 경영 회의 또는 기타 회의에 나타나면 더욱주의를 기울여야하며, 이것이 기업 가치의 개선에 구체적으로 기여하는 방법을 세는 측면에서 더 많은 것을 추구하려고 노력하고 있다고 생각합니다.
2023 년 3 월 도쿄 증권 거래소가 제안한 제안 초기화 일본 상장 회사는 자본 효율성을 향상시키기 위해 적극적으로 노력해 왔지만, 최소 20 년 동안 온라인 슬롯 회사는 자본 효율성을 강조하는 관리를 촉진 해 왔습니다. 자본 효율성을 향상시키기 위해 어떻게 노력합니까? 귀하가 가치있는 지표가 있는지 알려주십시오.
CFO가되기 오래 전에, 조상들이 만든 분기 별 예산 관리 시스템과 기타 토대가 있었기 때문에 온라인 슬롯는 일상적인 비즈니스 활동에서 특히 자본 효율성을 높이고 자본 효율성을 높일 수있는 일을 할 수있었습니다. 특별한 조치를 구현하기보다는 중요한 투자를 판단 할 때와 같은 적절한 상황에서 엄격한 수치 척도를 사용하는 것이 중요하다고 생각합니다. 척도는 다면적이지만 현금 기반 투자 회수 기간은 강조하는 것 중 하나입니다. 또한 수익성은 현금 생산 출력의 원천이므로 주요 지표는 수익성입니다. 예를 들어, 생명 관리 사업에서 온라인 슬롯는 20%의 이익 마진의 암시 적 벤치 마크를 사용하며,이를 바탕으로 세금 및 기타 요인을 고려하여 현금 흐름 기준으로 투자 회수 기간을 고려합니다. 물론 기존 장비의 갱신에 대한 투자와 같이 빠르게 회복 할 수있는 경우가있을 수 있으며 때로는 M & A에 대한 투자와 같은 시간이 걸릴 수 있습니다. 어쨌든, 각 경우에 자본이 수집된다는 가정에 따라 결정을 내리는 것이 필수적이며, 일일 비즈니스 활동에 대한 비용 인식도 자본 효율성을 향상 시킨다고 말할 수 있습니다.
각 프로젝트에 대한 수익성 및 투자 회수 기간을 추구하는 것 외에도 자본 효율성을 향상시키기위한 차입 증가와 같은 방법도 있습니다. 어떻게 생각하십니까?
오해하지 않고, 나는 그러한 기술적 인 것들에 큰 의미가 없습니다. 온라인 슬롯는 부채가 없기 때문에, 온라인 슬롯 자신의 자금을 초과하는 규모로 인수 할 때 돈을 빌릴 수 있지만, 이것은 성장 기회를 얻기위한 목적으로 만 옵션이며, 차용은 특정 목적없이 자본 구조를 바꾸는 데 비생산적이라고 생각합니다. 나는 이와 관련하여 계속 흔들릴 수없고 싶다.
온라인 슬롯는 자본 구조를 언급했지만 현재 온라인 슬롯 회사는 현재 5,500 억 엔 이상의 현금과 예금을 보유하고 있습니다. 적절한 수준의 현금과 예금 수준은 무엇이라고 생각하십니까? 또한 앞으로 생성 할 현금 흐름 할당 이미지가 있습니까?
현금과 예금의 80% 이상이 미국 달러 및 유로와 같은 외화로 표시됩니다. 최근 몇 년 동안 엔의 약화의 결과로, 엔화로 전환 할 때 명백한 금액이 크게 확장 된 것으로 보이는 것으로 해석됩니다. 그러나 필요한 운전 자본을 고려할 때, 온라인 슬롯는 또한 현재 현금과 예금 수준이 상당히 높다는 것을 인식하고 현금과 예금이 잘못 축적되는 것을 방지하려고합니다. 현금 할당과 관련하여, 운영 현금 흐름은 매년 2 천억 엔 이상을 생성하고 있지만, 회사는 외환 추세로 인해 증가 할 것으로 예상되지만, 자본 투자에는 약 50-60 억 엔, 400 억 엔은 배당금으로 예상됩니다. M & A가 없으면 기본 정책은 재무부 주식 취득을 통해 나머지 주식을 주주에게 반환하는 것입니다.
CFO의 관점에서, 온라인 슬롯의 관리 도전은 무엇이라고 생각하십니까?
중기에서 장기적으로 성장 비즈니스를 습득하는 것은 경영진의 일반적인 이해라고 생각합니다. 내부 개발 외에도, 특히 M & A를 통해 비즈니스 영역 확장에 대해 회사 내에서 논의 할 기회가 많이 있습니다. 온라인 슬롯의 기존 사업은 수익성이 높으며, 내부 투자에 대한 위에서 언급 한 투자 회수 기간의 추정치를 살펴보면 M & A에는 그러한 자산이 거의 없습니다. M & A가 독립형 기준으로 간주되면 기본적으로 회사 가치를 희석시킵니다. 이것은 매우 어려운 질문이며 확실한 대답은 없지만, 아이디어는 기존 비즈니스와의 시너지 효과를 찾고 전체 그룹 규모로 부정적인 영향을 흡수 할 수있는 자산을 탐색하는 것입니다.
마지막으로, 어떤 종류의 온라인 슬롯가되고 싶은지 알려주세요.
회사 직원으로서 나는 "무결성"(순도와 정직)을 소중히 여깁니다. 우리는 인간이기 때문에 이기적인 감정은 자연스럽게 우리의 마음을 넘어갈 수 있지만, 나는 항상 "이 결정은 회사에 긍정적인가?"라는 규모로 돌아 가려고 노력합니다. 또한, "이것은 CFO의 방어 범위의 한계"라는 자체 시야에 선을 그리는 대신 관리자의 시각에서 관리자의 관점에서 물건을 가져 가고 싶습니다.