이사 및 프라그 마틱 슬롯을위한 보수

프라그 마틱 슬롯 보수에 관한 정책
프라그 마틱 슬롯의 보수는 고정 급여와 중간 장기 인센티브 (제한된 주식 단위 (“RSU”) (“RSU”)로 구성됩니다 고정 된 급여는 기본 보상 및 보상에 대한 회원 또는 보상에 대한 보상에 대한 보상에 대한 보상 및 보상 수준으로 구성되어 있습니다 외부 전문 조직이 수행 한 다른 회사의 수준은 각 감독의 직책과 책임은이 프로그램에 따라 재고 옵션을 대체하기 위해 도입 된 시스템입니다

회계 연도에도 보상위원회는 기본 정책, 회사의 비즈니스 환경, 외부 전문 조직이 수행 한 설문 조사에 의해 결정된 다른 회사가 설정 한 수준, 각 프라그 마틱 슬롯의 직책 및 책임을 고려하여 적절한 구성 및 보수 수준에 대해 심의했습니다 보상위원회는 회사 정책에 따라 보수 수준이 구성되며 프라그 마틱 슬롯의 입장 및 책임에 적합하다는 판결에 근거하여 각 프라그 마틱 슬롯의 보수를 결정했습니다 따라서 보상위원회는 검토중인 회계 연도에 개별 프라그 마틱 슬롯의 보수에 대한 세부 사항이 회사 정책에 따른 것이라고 판단했다

RSU는 프라그 마틱 슬롯가 주가와 관련하여 주주들과 공통의 관점을 공유하고 중간 단위로 주주들과의 이익을 공유하기 위해 매년 부여됩니다 매년이 회사는 그 해부터 3 년 동안 외부 프라그 마틱 슬롯에게 고정 보수에 해당하는 기본 배송 수를 발표합니다 해당 기간이 끝난 후 회사는 각 외부 프라그 마틱 슬롯에 대해 기본 배송 수에 대한 회사 주식의 시장 가치 인 기본 보상 금액을 결정합니다 회사는 금전적 보수 청구로 기본 보상 금액의 50%를 외부 프라그 마틱 슬롯에게 지불 할 것입니다 독립 프라그 마틱 슬롯는 금전적 청구를 친절하게 투자해야하며 많은 회사 주식이 부여되어야하며, 이는 해당 금전적 청구 금액을 회사 주식 당 지불 금액으로 나눈 금액과 동일합니다 세금 납부를 보장하는 관점에서, 회사는 기본 보상 금액의 나머지 부분을 현금으로 지불해야합니다 그러나 재임 기간 동안 사망 한 외부 프라그 마틱 슬롯의 상속인과 부상이나 질병으로 인해 은퇴 한 외부 프라그 마틱 슬롯는 전체 기본 보상 금액을 현금으로 받아야합니다 또한 회사는 다음 회계 연도부터 3 년 동안 RSU를 발행 할 계획 이후 계속 진행할 계획입니다

[프라그 마틱 슬롯에 대한 보상 비율]

프라그 마틱 슬롯을위한 보수에 관한 정책
회계 연도의 프라그 마틱 슬롯의 보수는 고정 급여, 연간 인센티브 (성과 기반 Bonduses) 및 중간 및 장기 인센티브 (PSU)로 구성됩니다 고정 급여의 경우, 기본 보상은 각 프라그 마틱 슬롯 (대표 프라그 마틱 슬롯, CFO 등)의 사무실 및 책임에 따라 적절하게 설정되며 해외 게시물 (예 : 홈 휴가 수당)과 관련하여 확장 할 수있는 혜택은 회사의 비즈니스 환경과 외부 전문 조직이 수행 한 다른 회사가 결정한 다른 회사가 설정 한 수준으로 설정됩니다 2003 년 부터이 회사는 프라그 마틱 슬롯들에게 퇴직 혜택을 폐지했지만 예외적 인 경우 보상위원회가 결정한 퇴직 당시 조건으로 퇴직금을 지불 할 수 있습니다 퇴직금 및 기타 세부 사항의 금액은 보상위원회가 사례별로 사례별로 전체적으로 결정되며, 입장, 직책을 떠날 이유 및 기타 요인을 고려하여

성능 기반 보너스는 정량적 결과 및 질적 평가에 따라 결정되며 대략 0%에서 200% 범위 내에서 다양합니다 정량적 결과, 수익, 회사 소유자에게 귀속되는 수익, 이익 및 회사의 통합 재무 제표에 명시된 기본 수입 (EPS)의 지표가 선정됩니다

2025 회계 연도에서 우리는 Hoya Group의 중소 기업 가치 향상에 기여하려는 인식과 동기를 높이기 위해 프라그 마틱 슬롯들을위한 RSU를 도입 할 것입니다 이 이니셔티브는 또한 세계 최고의 기업들과 경쟁하는 보상 구조와 수준을 제공함으로써 최고의 인재를 유치하고 유지하려고합니다

■ 성능 공유 장치 (PSU)
PSU는 2019 회계 연도에서 기존 주식 옵션 계획 대신 도입되었습니다 PSU는 미리 결정된 성과 조건의 성취 수준에 비례하는 숫자로 주식을 부여하는 시스템입니다 성과 목표 달성 수준에 해당하는 지불 비율은 회계 연도의 성과에 따라 0%에서 200% 사이입니다

3 년 목표 기간 동안의 성과 지표로서, Hoya는 외부 조직의 평가 및 회사가 우선 순위를 정한 ESG 주제를 다루는 이니셔티브의 평가와 같은 ESG 관련 지표와 함께 통합 수익, 주당 수입 (EPS) 및 주식 수익 (ROE)을 선택했습니다

회계 회계 연도에도 보상위원회는 기본 정책, 회사의 비즈니스 환경, 외부 전문 조직이 수행 한 다른 회사가 결정한 다른 회사가 설정 한 수준, 각 프라그 마틱 슬롯의 직책 및 책임을 고려하여 적절한 구성 및 보수 수준에 대해 심의했습니다 보상위원회는 회사 정책에 따라 보수 수준이 구성되며 프라그 마틱 슬롯의 직책 및 책임에 적합하다는 판결에 근거하여 각 프라그 마틱 슬롯의 보수를 결정했습니다 따라서 보상위원회는 검토중인 회계 연도에 개별 프라그 마틱 슬롯의 보수에 대한 세부 사항이 회사 정책에 따른 것이라고 판단했다

■ 제한된 재고 장치 (RSU)
2025 회계 연도에서 Hoya는 프라그 마틱 슬롯을위한 새로운 RSU 프로그램을 소개 할 것입니다 이 프로그램에 따라, 기준 주식 수는 매년 1 년 서비스 기간 (CEO : 기본 보수 × 025 ÷ 기본 주가; 기타 프라그 마틱 슬롯 : 기본 보수 × 015 ÷ 기본 주가)을 기준으로 부여됩니다

부여 된 RSU는 프라그 마틱 슬롯의 재임 기간 동안 축적되고 관리됩니다 퇴직 후, 회사는 Hoya 주식의 시장 가격에 따라 누적 된 RSU의 총 가치를 계산합니다 이 가치의 50%는 금전적 보상으로 제공되며, 해당 이슈 가격으로 Hoya 주식을 퇴직 프라그 마틱 슬롯에게 할당하는 데 사용됩니다

세금 의무에 대한 충분한 자금을 보장하기 위해 보상의 나머지 50%는 현금으로 지불됩니다

[FY24 프라그 마틱 슬롯에 대한 보상 비율]

1. PSU가 부여 될 때 주가와 거의 동등한 3 년 안에 주가를 가정합니다

2. Clawback and Malus Clauses :
   다음의 경우, Clawback 및 Malus Clauses는 제시되어야하며, PSU에 따른 보상의 미지급 부분은 줄어들거나 허용되지 않으며, 그러한 유료 부분의 전부 또는 일부의 반환에 대한 청구가 이루어져야한다
   (1) 수령인이 어떤 이유로 든 개인적인 이유로 사임하는 경우
   (2) 수령인이 회사의 프라그 마틱 슬롯으로 기각되는 경우
   (3) 프라그 마틱 슬롯회 프라그 마틱 슬롯회가 자료 회계 오류 또는 사기의 결과로 재무 제표를 수정하기로 결심하는 경우
   (4) 의무 및 규정 위반의 중대한 태만 또는 법률 및 규정 위반, HOYA 그룹의 내부 규칙 위반 또는 계약 위반 중 상당한 계약 위반과 같은 불법 행위가 공개됩니다

[FY25의 프라그 마틱 슬롯에 대한 보상 비율]

1. PSU 또는 RSU가 부여 될 때 주가와 거의 동등한 3 년 안에 주가를 가정합니다

2. Clawback and Malus Clauses :
   다음의 경우, Clawback 및 Malus Clauses가 명시되어야하며, PSU 및 RSU에 따른 보상의 미지급 부분은 축소되거나 허용되지 않으며, 그러한 유료 부분의 전부 또는 일부의 반환에 대한 청구가 이루어져야합니다
   (2) 수령인이 회사의 프라그 마틱 슬롯으로 기각되는 경우
   (3) 프라그 마틱 슬롯회 프라그 마틱 슬롯회가 자료 회계 오류 또는 사기의 결과로 재무 제표를 수정하기로 결심하는 경우
   (4) 의무 및 규정 위반의 중대한 태만 또는 법률 및 규정 위반, HOYA 그룹의 내부 규칙 위반 또는 계약 위반과 같은 불법 행위가 공개됩니다

[Performance-Minked Coreficient (Performance-Minked Bonuses)]

1. 연간 인센티브와 관련된 질적 평가 방법 (성과 기반 채권)은 평가를 포함합니다
   관리하에있는 부서의 예산 목표 달성 정도와 같은 항목 최종 결정은 보상위원회의 심의에 따라 이루어집니다

2. 위 표의 대상 값은 회사의 비즈니스 환경과 같은 요소를 고려하여 설정되어 있습니다
   따라서 성능 숲과 다를 수 있습니다

[Performance-Minked Core PSU]

• *1 위에 표시된 목표는 회사의 비즈니스 환경, 시장 합의 등을 고려하여 설정되며 재무 예측이 아닙니다

• *2 우리는 두 조직, CDP 및 DJSI의 평가를 사용합니다

• *3 괄호 안의 그림은 ESG 목표 내에서 가중치를 나타냅니다

회계 2022 할당
(대상 기간 : 2023 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도)

1. * 우리는 지속 가능성 이니셔티브를 측정하기 위해 두 가지 주요 지표를 사용하여“외부 등급 대행사의 평가”및“주요 ESG 테마에 대한 이니셔티브 상태”
   [평가 점수 (각 회사에서 가장 높은 등급의 순서로 나열)
   MSCI : 7 개의 등급 레벨 (AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC)
   Sustainalytics ( "S") : 5 개의 등급 수준 (무시할 수있는 / 낮음 / 중간 / 높음 / 심한)
   CDP (기후 변화 점수) : 8 등급 레벨 (A, A-, B, B, C, D, D-)
   2021 등급을 기준으로 —MSCI : A, S : LOW 및 CDP : C - 우리는 대상을 MSCI : AA, S : S : 및 CDP : B로 설정했습니다
   AAA, S : LOW 및 CDP : B 주요 ESG 테마를 해결하려는 노력의 일환으로 초점 영역으로“재생 에너지 비율”을 선택했습니다
   2040 회계 연도에 의해 100%에 도달하려는 장기 목표로, 우리는 대상 기간 동안 중간 목표를 30%로 설정했습니다 검토중인 회계 연도에 재생 에너지 비율은 19%에 도달했습니다

회계 연도 2023 할당
(대상 기간 : 2024 년 3 월에 끝나는 회계 연도 2026 년 3 월까지 회계 연도)

1. *세 회사 (CDP, DJSI 및 Sustainalytics)의 평가가 사용됩니다

회계 연도 2024 할당
(대상 기간 : 2025 년 3 월까지 회계 연도까지 회계 연도 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도)

1. * 괄호 안의 그림은 ESG 목표 내에서 가중치를 나타냅니다

회계 연도에 대한 이사 및 프라그 마틱 슬롯의 총 보수 금액, 검토 중

1. 회계 연도 말에 검토중인 7 명의 이사 (5 명의 독립 이사와 2 명의 내부 이사)와 3 명의 프라그 마틱 슬롯 (2 명은 동시에 이사)이있었습니다

2. 31552_32135

3. PSU 및 RSU의 경우 위의 표는 2024 회계 연도 비용으로 기록되는 금액을 보여줍니다

[각 감독에 대한 통합 보수 금액]

최고 경영자 (CEO)

프라그 마틱 슬롯 (통합 보수 등의 총액 등 총 1 억 엔 이상)