사회

인적 자원 전략

인적 자본 전략

크레이지 슬롯 Group은 인적 자원을 우선 순위를 정할 수있는 최고의 수도 중 하나로 배치하고 지속적인 투자를함으로써 경쟁 우위를 확보하기 위해 인적 자원 전략을 공식화했습니다.
크레이지 슬롯 Group은 광범위한 비즈니스를위한 최적의 위치의 글로벌 생산 및 판매를 홍보하고 있습니다. 이 중에서, 우리는 인적 자원의 다양성이 우리의 강점이며 지속 가능한 가치 창출의 원천이라고 생각합니다. 또한 크레이지 슬롯 Group의 기본 원칙과 가치에 따라 크레이지 슬롯 Group 직원이 작업을 수행하는 동안 크레이지 슬롯 Group 직원으로서 다양한 직원들 사이에서 Universe More 크레이지 슬롯 그룹 직원이 작업을 수행 해야하는 기본 지침으로 크레이지 슬롯 Group의 기본 원칙과 가치에 따라 크레이지 슬롯 Group 직원이 작업을 수행 해야하는 기본 지침으로 공개적으로 알려져 있습니다.
반면에, 우리는 개인을 기본 관리 원칙 중 하나로 존중하며 개인의 자율성과 창의성을 극대화하고 안전하고 편안한 작업 환경을 확보 할 수있는 기회를 확장하여 크레이지 슬롯의 편안하고 풍부함을 달성하기 위해 노력합니다.
Hoya Group의 지속 가능성 정책 중 하나는 직원 복지에 중점을 둔 다양한 인적 자원이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 환경을 조성하는 것입니다. 또한, 재능있는 인력을 확보하기위한 글로벌 경쟁이 존재할 위험이 있지만, 다양한 인력을 확보하고 개발함으로써 가치 창출 혁신 기회가 증가하고 있으며, 우리는 "직원 참여, 다양성 및 포용성"을 Hoya 그룹의 중요성 중 하나로 확인했습니다.

다양성

글로벌 인적 자원 활용
크레이지 슬롯 Group은 전 세계적으로 다양한 비즈니스를위한 최적의 지역의 글로벌 생산 및 판매를 홍보하고 있으며 국적이나 성별에 구속되지 않고 각 개인의 능력을 기반으로 고용하고 있습니다.

다양성 프로젝트 "Minkatsu"
2014 년에, 우리는 각 직원이 성취감을 느끼고 일할 능력을 최대한 활용하는 직장 ​​환경을 조성하기 위해 다양성 프로젝트 "Minkatsu (모든 사람이 활동할 수있는 직장 만들기)를 시작했습니다.
"Minkatsu"의 일부로 여성 직원과 여성 지도자의 비율*우리는 비율을 개선하려고합니다.

*여성 리더 : 단체 최고 및 고도로 전문화 된 단체에 해당하는 조직 책임자

채용 및 승진에서 • 급여 인상, 성별에 따른 차별은 없으며, 우리는 전문가 능력과 도덕이 많은 직원을 적극적으로 활용합니다. 또한 크레이지 슬롯 Co., Ltd.의 7 명의 이사 중 2 명은 여성 외부 이사 (28.6% 여성 비율)이며, 임원을 포함한 37.5% (37.5%)가 여성입니다.
Minkatsu는 2025 년 회계 연도 말에 32%의 국내 여성 리더십 비율과 국내 여성 리더십 비율로 목표를 세웠으며,이 목표를 달성하기 위해 우리는 성별에 의한 역할의 분열 감각을 없애는 것과 같은 이니셔티브를 적극적으로 홍보하고, 인적 자원을위한 기회를 제공하고 있으며, 여성 관리자 및 여성 관리자 및 짝사주를 제공 할 수있는 기회를 제공하고 있습니다.

작업 환경 및 문화 만들기
각 비즈니스 부서는 필요한 환경과 시스템을 개발하고 각 비즈니스에 맞는 문화와 문화를 만들기 위해 노력하고 있습니다. 다양한 인재를 사용하여 자신의 능력과 작업을 보여주는 데 사용될 수있는 환경과보다 생산적이고 효율적인 작업 스타일을 가능하게하는 시스템을 확립함으로써, 우리는 개인의 삶을 풍요롭게하고 기업 가치를 향상시키는 것과 일을 성취하는 데 균형을 맞추기 위해 노력할 것입니다.

*Challenge Leave : 크레이지 슬롯 Co., Ltd.는 특정 수년간의 서비스에 도달 한 직원에게 챌린지 휴가를 제공합니다. 일주일에 5 일 일하는 직원에게는 10 년, 20 년 및 30 년이 지날 때 20 일의 도전 휴가가 제공됩니다.

장애인의 활용
크레이지 슬롯는 ICITY ECO 프로젝트를 지원하는 Ichikawa Challenge Office 운영을 포함하여 장애인이 적극적인 역할을 수행 할 수있는 직장을 만들기 위해 노력하고 있습니다. (장애인의 국내 고용 비율 : 2024 년 6 월 1 일 현재 2.31%)

Icity의 SDGS

크레이지 슬롯 참여 설문 조사

우리는 "회사가 사람이라"는 신념에 따라 다양한 직원이 자신의 능력을 보여주고 새로운 도전을 수행하며 자신의 가능성을 실현할 수있는 직장 환경을 조성하는 것을 목표로합니다. Hoya는 정기적으로 모든 글로벌 직원을위한 크레이지 슬롯 참여 설문 조사를 수행하고 설문 조사를 통해 직원의 목소리를 듣고 더 나은 업무 환경을 만들기 위해이를 사용합니다. 2020 년 이래로 우리는 지금까지 3 번의 설문 조사를 실시했으며 다음 조사는 2024 년 이내에 수행 될 예정입니다. 이전 연구에서 얻은 결과를 분석 한 후 주로 인재 관리 및 경력 개발과 일련의 측정 값을 구현했습니다. 또한 각 직장 수준에서 설문 조사 결과를 기반으로 토론을 제공하고 개선 영역을 식별하여 의미있는 행동 계획으로 이어집니다.

1. 성능 관리 (성능 평가 시스템)
직원들이 자신의 능력을 입증하도록 장려하기 위해, 결과를 공정하고 객관적으로 평가할 수있는 시스템을 설정하는 것이 필수적입니다.이를 달성하기 위해 크레이지 슬롯 그룹의 성능 관리 (성능 평가 시스템)를위한 프레임 워크를 개발했으며 2022 년에 전 세계 공통 시스템으로서의 글로벌 공통 시스템으로 작동하기 시작했습니다. 보상의 성과 평가를 통해 인적 자원 개발을위한 정기적이고 효과적인 피드백을 제공합니다.

새로운 성능 관리 포인트 :

• ・ 성능 목표 및 행동에 대한 명확한 기대치 설정

• ・ 공정하고 객관적인 평가

• ・ 인적 자원 개발을위한 정기적이고 효과적인 피드백 준비

• ・ 결과에 대한 보상

2. 경력 개발
회사의 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 지속적인 지식 업데이트 및 재조사 기회를 제공하기 위해 크레이지 슬롯의 성장 전략을 지원하는 직원의 경력 개발 요구를 지원하기위한 주문형 학습 플랫폼을 도입했습니다.

커리어 개발 프로그램의 포인트 (온라인 플랫폼 학습) :

• ・ 크레이지 슬롯의 성장 전략을 지원하는 직원의 재교육

• ・ 크레이지 슬롯을위한 평생 학습 활성화

• ・ 주문형 학습 컨텐츠를 제공하여 크레이지 슬롯 기술 향상

우리는 지속적인 참여 설문 조사를 통해 크레이지 슬롯들의 목소리를 계속 듣고 각 크레이지 슬롯이 회사와 함께 성장할 수있는 환경을 만들고 업무에서 목적 감을 느끼게됩니다.

인적 자원 개발 및 강화

기본 개념
크레이지 슬롯 Group의 우리는 직원의 안전과 건강을 고려할뿐만 아니라 개성과 다양성을 존중하고 개인적 성장을 장려하는 직장 ​​문화를 제공합니다. 각 직원은 또한 지식을 습득하고 기술을 향상시키기 위해 노력하며 사회가 필요로하는 혁신적인 가치를 제공하는 것을 목표로합니다.

인적 자원 개발
각 사람마다 가치, 라이프 스타일, 성격 및 독특한 능력이 다릅니다. 일과 작업 스타일에 대한 여러 가지 생각 방법이 있습니다. 따라서 현대의 조직 관리는 각 사람이 자신의 능력을 개발하고 개성에 맞는 환경에서 개성을 활용할 수있는 시스템을 요구합니다. 이것은 크레이지 슬롯가 모든 사람들이 가진 능력을 완전히 입증하고 서로 경쟁하면서 조직과 비즈니스에 기여할 직원이되는 직원입니다.
직원의 다양한 인재 개발 요구를 충족시키고 업계에 필요한 전문 지식과 기술을 습득 할 수 있도록 크레이지 슬롯는 각 비즈니스 부서 또는 지역에 가장 적합한 개별 직원 교육 및 교육 프로그램을 제공합니다.
예를 들어, 우리는 안과 관리 회사에서 인적 자원을 개발하고 EICC (Electronic Industry CSR Alliance) 행동 세미나에 참여할 것입니다인적 자원 개발 및 강화 -크레이지 슬롯 나라 Co., Ltd.에 소개합니다.

어워드 시스템 "Hoya Prize"
크레이지 슬롯 Prize는 가혹한 비즈니스 환경에서 항상 최선을 다하는 직원들에게 감사를 표하기 위해 일상적인 노력을 인정하고 보상하기 위해 회사 전체 상입니다. 각 비즈니스 및 인사 관리자의 관리자가 추천하고 CEO는 고의적으로 자세한 표준을 설정하지 않으며 CEO는 매번 결정 및 상을 수상합니다.

ESG Activity Award System "ESG Award"
비즈니스 경계와 추가로 발전 ESG 활동을 통해 Hoya 그룹 내에서 지식을 공유하기 위해 내부 ESG 활동을 축하하기 위해 "ESG Awards"내부 상 시스템을 설립했습니다. 환경 영향을 줄이고, 다양성을 증진시키고, 내부 ESG 인식을 높이는 활동 외에도, 우리는 자체 제품 및 서비스를 통해 환경 및 사회 문제를 해결하는 데 기여하는 것을 포함하여 중간에서 장기적인 지속 가능한 성장에 기여하려는 ESG의 노력을 인정합니다. ESG 활동을 장려하는 어워드 시스템을 통해 직원 동기 부여와 참여를 계속 개선하고 기업 가치를 계속 향상시킬 것입니다.